АНТРОПО ПОДХОД
VS
КЛАССИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
АНТРОПО ПОДХОД
VS
КЛАССИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
АНТРОПО ПОДХОД
VS
КЛАССИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
Эффективность компании
зависит от согласованности
трех составляющих:
зависит от согласованности
трех составляющих:
КУЛЬТУРА
СТРАТЕГИЯ
#Цели
#Задачи
#Ожидания
#Задачи
#Ожидания
ПРОЦЕССЫ
#Структура
#Показатели #Функциональные роли
#Показатели #Функциональные роли
стратегия
процессы культура
процессы культура
#Стиль взаимодействия #Ценности
#Практики повседневности
#Практики повседневности
Классический консалтинг сосредоточен на стратегии и процессах. Консультант предлагает готовые решения, которые успешно сработали в других компаниях. Однако это часто вызывает недоверие:
«Вы ничего не знаете о нас, не понимаете, как мы живём и работаем, но предлагаете универсальное решение, требуя изменения нашей компании».
«Вы ничего не знаете о нас, не понимаете, как мы живём и работаем, но предлагаете универсальное решение, требуя изменения нашей компании».
Наш подход фокусируется
на социальном поле компании.
Это понятие объединяет всё, что связано
с людьми: ценности, практики менеджмента, культуру взаимодействия, отношения
с задачами и процессами, традиции и многое другое. Всё это является «соединительной тканью» компании – мало заметной,
но крайне влиятельной.
с людьми: ценности, практики менеджмента, культуру взаимодействия, отношения
с задачами и процессами, традиции и многое другое. Всё это является «соединительной тканью» компании – мало заметной,
но крайне влиятельной.
Наша задача — сделать эту ткань видимой и работать, опираясь на неё.
Мы слышим стратегию, изучаем культуру, выявляем опоры, которые дают энергию
для развития, и особенности, влияющие на внедрение решений. Вместе с заказчиком определяем области возможных изменений.
И только после этого подбираем или разрабатываем процессы, приносящие наилучший результат.
для развития, и особенности, влияющие на внедрение решений. Вместе с заказчиком определяем области возможных изменений.
И только после этого подбираем или разрабатываем процессы, приносящие наилучший результат.
Мы уверены, что для успешных изменений
важно учитывать
культуру компании.
важно учитывать
культуру компании.
Это знание поддерживает и усиливает жизнестойкость организации, экономит ресурсы и бюджет, поскольку воздействие носит направленный характер и учитывает
все особенности, которые могут тормозить
или ускорять трансформацию.
все особенности, которые могут тормозить
или ускорять трансформацию.
Каждый человек, команда, компания уникальны и имеют потенциал «быть живыми». Наиболее эффективное развитие возможно тогда, когда есть опора
на эти особенности.
Мы верим что
КОМПАНИЯ – ЭТО ЖИВАЯ СИСТЕМА
Люди, процессы, задачи, отношения, пространство –
всё взаимосвязано и находится во взаимном влиянии.
Люди, процессы, задачи, отношения, пространство –
всё взаимосвязано и находится во взаимном влиянии.
Мы смотрим на компанию глубоко и и комплексно. Проектируя
решения, учитываем их влияния
на разные плоскости.
решения, учитываем их влияния
на разные плоскости.
КАЖДАЯ КУЛЬТУРА – САМОБЫТНА
Нет одинаковых команд
и компаний. И нет моделей, решений, которые подходят всем или все объясняют.
Нет одинаковых команд
и компаний. И нет моделей, решений, которые подходят всем или все объясняют.
Мы изучаем особенности конкретной команды и компании
и находим аутентичные для нее
системы и решения.
и находим аутентичные для нее
системы и решения.
ЛЮДИ ИМЕЮТ ЗНАЧЕНИЕ
Сотрудники не винтики,
а личности, влияющие на результат бизнеса.
Сотрудники не винтики,
а личности, влияющие на результат бизнеса.
Мы относимся к людям
с уважением, вниманием
и интересом. С нами комфортно, безопасно и порой даже весело.
с уважением, вниманием
и интересом. С нами комфортно, безопасно и порой даже весело.
С чего можно начать знакомство
с антропо подходом?
с антропо подходом?
Написать нам и договориться об онлайн встрече.
Это бесплатно. Мы будем рады пообщаться с вами.
Это бесплатно. Мы будем рады пообщаться с вами.
ПОСМОТРЕТЬ
В АНТРОПО-ЗЕРКАЛО
В АНТРОПО-ЗЕРКАЛО
— описание людей, команды, компании такой, какая она есть.
Для чего в него уже смотрелись?
Для чего в него уже смотрелись?
- Для помощи командам выбрать оптимальный путь движения к цели. ПРИМЕР
- Для оценки сотрудников, когда был нужен не рейтинг для принятия управленческих решений или сравнение с идеалом для развития, а понимание особенностей для выбора оптимального подхода. ПРИМЕР
- Для выбора управленческого подхода, когда было важно максимально быстро выстроить эффективную работу. ПРИМЕР
ПРОВЕСТИ
АНТРОПО-РЕВЬЮ
АНТРОПО-РЕВЬЮ
— опрос сотрудников, когда важно узнать реальное мнение каждого.
Для чего уже использовали?
Для чего уже использовали?
- Для понимания того, что нужно, чтобы сотрудникам в компании «хорошо работалось». ПРИМЕР
- Для понимания особенностей командного взаимодействия
- Для понимания готовности сотрудников к изменениями
